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校长办学的使命职责

作者:罗刚淮 发布时间:2020-07-15 来源: 江苏教育报

  ■南京师范大学附中江宁分校 罗刚淮

  一个校长如何才能成就一所好学校?笔者认为,至少需要做到以下几点。

  脑中要有一所好学校的模样。做一所学校的校长,首先要有基于这所学校理想样态的思考。校长在对学校的历史传统、师生状态、环境设施、运营情况等有了初步了解之后,脑中应该有个三年五年,甚至十年二十年之后的理想样态。无论是校园建筑的布局、绿化、美化,校园设施设备的添置改造,还是校园师生规模大小,教育教学活动场地的分布调整,学校的教育特色、管理的理想架构和运转流程、高效的管理制度、有力且善于创新的教师团队、知名的课程品牌、过硬的教学质量、良好的家校氛围和社会口碑等。唯脑有所想,心才有方向,行动才有计划,步伐才有节奏。

  心中要有一条明晰的路径。学校建设是一项宏观而系统的工程,在纷繁复杂的现象背后,校长要找到问题、找到关键,分清轻重缓急,这需要校长审时度势、运筹帷幄。校长要具备洞察力和决断力,于纷繁中见规律,从复杂里寻捷径。有经验的校长能将成功的经验借鉴到学校的建设中来,有智慧的校长则能根据当下的问题,创新出最优化的实施路径。校长的经验与智慧,在学校发展中缺一不可。

  手里要有一个能做事的团队。一所学校的成功需要全校员工共同努力。学校那么大,事情那么多,人人各司其职,人人成功,学校才会持续发展。所以,学校发展第一位的是做好人的工作,是建设好一个团队。教师之间的不同恰是教育和管理的资源。校长要善于发现、利用教师之间的差异,进行合理委任,搭建平台,发挥教师特长。

  脚下有一种坚持不懈的力量。学校发展不是朝发夕至的事情,需要漫长的持续的努力。校长绘制好蓝图,善于讲述故事,让蓝图成为每个管理者、每个员工的共同愿景,学校的兴衰荣辱与每个师生息息相关了,学校的发展就成功了一半。高明的校长会将系统的工程分解到每个学期、每个部门、每个人,这样大家都能将美好的愿望化解为现实的行动,人人通过自己的每一点努力,汇聚成力量的洪流,直至推动学校健康有序发展。

  背后有一道永远支持的目光。校长要把学校建设好,应该积极主动争取上级主管部门的支持,要将主管领导的行政力量和管理智慧巧妙有效地整合进学校发展的力量中。这其实是考量校长的交往能力和资源整合能力,能成事,还能创新做事,更能上下和谐做事。倘若校长一心建设好学校,能始终得到教育行政部门的重视和支持,那么,学校会发展得更快,校长也会成长得更迅速。

责任编辑:陈路

校长办学的使命职责
发布时间:2020-07-15   
来       源:江苏教育报  

  ■南京师范大学附中江宁分校 罗刚淮

  一个校长如何才能成就一所好学校?笔者认为,至少需要做到以下几点。

  脑中要有一所好学校的模样。做一所学校的校长,首先要有基于这所学校理想样态的思考。校长在对学校的历史传统、师生状态、环境设施、运营情况等有了初步了解之后,脑中应该有个三年五年,甚至十年二十年之后的理想样态。无论是校园建筑的布局、绿化、美化,校园设施设备的添置改造,还是校园师生规模大小,教育教学活动场地的分布调整,学校的教育特色、管理的理想架构和运转流程、高效的管理制度、有力且善于创新的教师团队、知名的课程品牌、过硬的教学质量、良好的家校氛围和社会口碑等。唯脑有所想,心才有方向,行动才有计划,步伐才有节奏。

  心中要有一条明晰的路径。学校建设是一项宏观而系统的工程,在纷繁复杂的现象背后,校长要找到问题、找到关键,分清轻重缓急,这需要校长审时度势、运筹帷幄。校长要具备洞察力和决断力,于纷繁中见规律,从复杂里寻捷径。有经验的校长能将成功的经验借鉴到学校的建设中来,有智慧的校长则能根据当下的问题,创新出最优化的实施路径。校长的经验与智慧,在学校发展中缺一不可。

  手里要有一个能做事的团队。一所学校的成功需要全校员工共同努力。学校那么大,事情那么多,人人各司其职,人人成功,学校才会持续发展。所以,学校发展第一位的是做好人的工作,是建设好一个团队。教师之间的不同恰是教育和管理的资源。校长要善于发现、利用教师之间的差异,进行合理委任,搭建平台,发挥教师特长。

  脚下有一种坚持不懈的力量。学校发展不是朝发夕至的事情,需要漫长的持续的努力。校长绘制好蓝图,善于讲述故事,让蓝图成为每个管理者、每个员工的共同愿景,学校的兴衰荣辱与每个师生息息相关了,学校的发展就成功了一半。高明的校长会将系统的工程分解到每个学期、每个部门、每个人,这样大家都能将美好的愿望化解为现实的行动,人人通过自己的每一点努力,汇聚成力量的洪流,直至推动学校健康有序发展。

  背后有一道永远支持的目光。校长要把学校建设好,应该积极主动争取上级主管部门的支持,要将主管领导的行政力量和管理智慧巧妙有效地整合进学校发展的力量中。这其实是考量校长的交往能力和资源整合能力,能成事,还能创新做事,更能上下和谐做事。倘若校长一心建设好学校,能始终得到教育行政部门的重视和支持,那么,学校会发展得更快,校长也会成长得更迅速。

责任编辑:陈路

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